任务“名称”与任务大纲中出现的任务名称相同。
您可将正常“任务”的“类型”更改为
里程碑
(表示项目中重要时刻的零长度事件),或更改为可包含子任务的任务“群组”。
投入
是完成此任务要花费的总工作量。
持续时间
是完成该工作要花费的时间。 “投入”与“持续时间”取决于分配给任务的资源量,以及所分配资源的效率。
图标会设置当您分配更多的资源时应该更改哪个值。请注意,如果您输入不带有任何单位的数字,则 OmniPlan 会假设您使用项目格式化检查器中启用的最小单位。
任务
成本
是完成任务要花费的金额。 这只是任务本身的成本,与分配给任务的资源的每次使用成本或每小时成本不同。
安排方法
会设置 OmniPlan 在计划表中应该尝试何时放置任务:尽快、在指定的日期,或在资源可用时。
实际
开始和结束日期是任务在项目执行期间真正开始和结束的日期。 您可以锁定
这些日期以防意外编辑、相关性更改和分级。
“时限”表示任务的最早开始时间和最晚结束时间。
基线
开始和结束日期表示任务根据原始计划应该开始和结束的日期。 如果您对项目使用“设置基线”命令,这些日期就会出现。
差异
显示实际日期与基线日期的差距。 此差异会自动计算得出,您不需要亲自输入。
预留是为了防备群组内任务所花费的时间超过预期而分配给任务群组的额外缓冲时间。 请注意,无预留(取消选择注记格)与 0 预留(已选择注记格,但是栏位值为 0,因为所有预留时间都已用完)是不同的。
“已完成”
数量是是任务进度的百分比。 它也会在甘特图中显示为任务条上的阴影。
可编辑的日期栏位带有此日历图标;点按该图标可呼出迷你日历窗口,以便选择日期和时间。